Eerst hier verbeteren, daarna in Duitsland
Dat gassenbedrijf Westfalen koos voor Henk Kolenbrander om hun Nederlandse supply chain te verbeteren, wekte geen verbazing. Want met ruim 25 jaar ervaring bij een grote branchegenoot van Westfalen, was dit op zijn lijf geschreven. Het leidde ook tot vervolgopdrachten voor Kolenbrander in Duitsland.
‘Je weet hoe de markt in elkaar zit, kent alle bottlenecks, alle jargon… Als je na 2,5 jaar weer terugkeert in je oude sector, dan kun je dus snel schakelen. En dat wordt dan natuurlijk ook wel van je verwacht.
Zo kon ik op een bepaald moment, toen nog niemand dat zag aankomen, adviseren om het budget voor nieuwe gasflessen te halveren. Daar keken ze wel van op.’
Gevaarlijke stoffen
De gassenbranche heeft heel specifieke supply chains voor bulk en cilinders (gasflessen). Bijvoorbeeld doordat je werkt met gevaarlijke stoffen. Ik ben ook manager op veiligheid en kwaliteit geweest (Q&HSE) dus dat is voor mij geen theorie, dat zit in mijn genen. En dat merken mensen meteen. Of ik nu in de directiekamer overlegde, of ingepakt in persoonlijke beschermingsmiddelen tussen de cilinders stond. Toch gaat het ook dan niet vanzelf…’
SAP-implementatie
‘Zoals overal, hoorde je ook hier wel eens “Wij zijn altijd gewend dat…”. Die patronen moet je doorbreken.
Een andere hobbel: halverwege kwam er opeens een ander project doorheen, met een ingrijpende implementatie van SAP. Voor die klus moesten alle zeilen worden bijgezet. Het supply-chain-project ging even op hold. Toevallig had mijn vroegere werkgever ook SAP, dus ook hierin kon ik snel iets betekenen.’
Opdrachten in Duitsland
Door deze projecten ontstond ook contact tussen Kolenbrander en het logistieke team op het hoofdkantoor. Zij gaven hem vervolgens opdrachten in Duitsland:
- voorbereidingen van een planningssysteem voor ritplanning
- ervaringen delen met betrekking tot de SAP implementatie in Nederland ter voorbereiding voor Duitsland
- categoriseren van de assets (gasverpakkingen), bijvoorbeeld de beladingsgraden van voertuigen
- optimale inzet van assets
- opstellen van KPI’s, eerst alleen voor Nederland, daarna voor heel Westfalen